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实木门企业要以“质量为本”

实木门企业要以“质量为本”

转眼间,2015年已过半,当前实木门行业的生产制造能力越来越高,引发竞争加剧的同时,尤其是借助互联网这一便捷全面的信息源,消费者对实木门产品的鉴别能力越来越高,提出的要求也越来越高。面对不容乐观的中国实木门行业,实木门企业必须加紧完成产业升级和转型,以求在乱世中谋求发展壮大,走出一条属于自己的可持续化发展的必经之路。

随着经济放缓了,消费者对于产品的需求开始放缓,在供大于求的情况下,实木门品牌企业的产品该如何定位是关键。中低档的产品,现在的需求量比以前明显的减少了,相反高档的产品的需求量有所增加。在低迷时期,哪怕实木门企业打出价格战,把产品价格降下来,也无法带动由经济放缓导致的需求下滑。业内人士认为想要解决因经济放缓而导致的需求下滑,原实木门企业必须转型高端化。

从实际情况看,经济不景气对高消费群体的消费需求影响并不大,高端消费需求始终存在,中高端的产品在未来激烈的市场将更具竞争力。某业内精英坚信未来特别对实木门这块,整体的消费趋势应该是往中高端走的。

“质量为本”是转型根本

无论企业的定位有何不同,企业发展到哪个阶段,产品质量一定是企业的第一生命。把质量做到极致是实木门企业作为转型的前提,企业要将产品质量视作生命的企业。对于“极致”这个词笔者某实木门企业领导这样理解,高质量需要高付出,在成本、时间、精力等方面肯定比别的企业付出更多。

但以上一切与质量相比都不是问题。成本高是没问题的,因为成本高可以赢来产品的稳定。做好的产品就像建大厦一样,地基没做好,不管你建得多快多高,台风地震袭来,必将轰然倒塌。然而如果你的地基做得好,抗压能力将更强。在聪明的品牌实木门企业领导看来,把产品做完美,质量问题将大大减少,相应不必要的售后服务也将大大减少,这个过程减少了很多不必要的环节,也是在节省成本、节省时间、节省精力。

在转型中要能发挥自己的优势

企业在转型中要能充分发挥自己的优势,一切从实际出发,你们的工厂有多少技术沉淀,有多少管理水平沉淀,就决定你能做什么,盲目的转型,只会将企业推向深渊。这一方面,奇田木业做的特别专一。在十年前,奇田也曾尝试过多元化发展,但是由于市场还未被开发,最终走回了专一实木门的路线。所以在技术方面奇田的积累是非常深厚的,简单的说十年前奇田已经掌握了这些技术。另外奇田员工流失率是很低的,超过十年的老员工有很多,他们本身的技术就很过硬的,可以做很高端的东西。但由于企业的定位是专一做实木门,以前一直没有把这些技术人才的潜能挖掘出来,现在有了市场的需要,他们的才能也有了更大的市场空间。所以十六年沉淀下的技术力量是奇田转型中最坚实力量。

每一个企业都必须要拥有能力才能够去做那些附加的东西,当你在精细化都管得很完美的时候,有人才、能力、也有资源和资金,不妨可以多元化发展。品牌实木门企业一定要深思熟虑每一个新的战略布局,企业是否拥有这种能力应对转型升级带来的困难。